2018年，所有的90后都成年了。未来十年，全中国的主要劳动力将转移到90后。

然而当你手下都是90后的时候，你可能感觉自己无法掌控这群新新人类：

 

每天不按时打卡签到，全勤奖压根懒得拿。

 

宣扬“佛系生活”，回家摊在沙发上就开始王者荣耀，吃鸡。

 

打不得，骂不得，一生气就撂挑子。

 

“我哪是老板，我就是孩子他妈！”

 

你可能没有找到正确和90后的合作的方式。

 

想要了解如何和90后合作，首先了解他们真正需要什么。

 

我们依靠马斯洛的需求层次理论来分析一下。

生理需求：由于90后绝大多数都是独生子女，加上成长于中国经济飞速发展时期。吃穿不愁，缺啥买啥，父母随叫随到。所以90后不缺乏“生理需求”。

 

安全需求：和生理需求类似，大部分90后有着父母作为后盾，加上刚进入社会，家庭的支持可以保证他们的安全。因此90后很少有缺乏“安全需求”。

 

情感与归属需求：作为第一代网络的普及者，90后的社交便利性大大提升。从开始的QQ群，优酷，到后来的朋友圈，抖音，吃鸡。聊天，短视频以及网游，减少了90后对“情感与归属需求”，特别是现实中的面对面社交需求。可以看看午休时的90后，哪一个不是抱着手机？

 

尊重需求：抖音为什么火了？因为它可以“记录美好生活”。而这些视频，反映了很多90后的现实生活，引起了他们高度共鸣。他们希望自己的生活能够得到正面的，积极的评价。90后对于尊重他人和被他人尊重的需求达到了前所未有的高度。

 

求知与审美需求：从近几年 “男生怎么穿衣好看”，“男妆小教程”的普及，到“小奶狗”，“小鲜肉”受到90后的女性喜爱，我们可以看出90后对于求知与审美的需求的逐渐提高。最好的证明即“知识付费”的兴起，“终身学习”已经成为很多90后的目标。

 

自我实现需求：由于大学文凭的普及，大多数90后踏入社会的时间不超过7年。短时间内，90后还无法成为社会话语权的领导者。但是假以时日，当90后有着更高社会地位后，他们对于个人理想的追求会达到更高层次。因此90后正向自我实现需求逐步迈进。

从上面的需求分析，我们来总结一下大部分90后的特点：

 

1.成长环境富足。

 

2.偏宅，愿意呆在“小圈子”里。

 

3.追求个性化和差异化。

 

4.愿意对新鲜事物进行研究。

 

5.对于未来缺乏明确规划，但愿意为未来努力。

 

那么，我们到底应该怎么做，才能真正让90后的员工心甘情愿，并且开开心心的工作呢？

只需要4个改变：

1、自我实现：理解离职员工

 

一个员工，辛辛苦苦培养了5年，结果说要去大城市发展，离职了。

可能和初恋分手时你都没那么心痛。

下一次碰见另外一个优秀员工，你心想“这次就不认真培养了，免得他之后又离职”。

你最后留下的都是庸才。

麦肯锡公司将所有离职员工视为“毕业离校”，将他们统一编册，制作成“麦肯锡校友录”，仍然给他们提供交流合作的机会。很多人离职后担任其他公司的员工，仍然推荐他的公司去获得麦肯锡公司的咨询服务。

90后都是未来的社会担当，他们正处于上升期，为何要将他们限制在这里？

当优秀的员工离职时，给他开上一场欢送会，写一封热情洋溢的表扬信给他的新公司。

对离职员工的好，会让现在的员工更有动力提高自己的能力，也会对公司的发展有更大的帮助。

2、尊重需求：相信员工

 

很多老板喜欢员工当他的“提线木偶”。而90后最希望能够自己做出成绩。

如果想要小孩学会骑自行车，你要学会放手。

如果想要员工能够独当一面，你要学会放手。

对于90后员工，你要相信，他们也希望自己能做好本职工作。

那你可能担心了：犯错了怎么办？得罪了客户怎么办？搞砸了项目怎么办？

 

鲍勃·胡佛，美国著名战斗机飞行员。

有一天在飞行途中，突然自己的飞机两个引擎同时失灵。但是他还是依靠自己高超的技巧将飞机安全迫降。

经过检查，发现是因为检修时使用了错误的机油。机械师的失误，差点害的飞机失事，3人死亡的悲剧。

 

看见面如死灰的机械师，胡佛并没有发火。他轻轻抱住机械师，真诚的说：

“为了能证明你能干得好，明天我想请你帮我完成飞机的维修工作”。

这个机械师花了一辈时间去跟随胡佛，并且之后没有发生过任何差错。

 

当员工犯错误时，如果你原谅了你的员工，他们也会感激你，并且尽力去弥补过错。

3、学习与审美需求：提供学习机会

你了解了区块链，人工智能，抖音，吃鸡，创造101是什么吗？

你对于行业最近发生的变化有什么想法么？

如果你落后于时代，为何90后还要跟着你？

 

信息爆炸时代，人人都需要终身学习。

对于90后的员工，他们需要社会上的导师，而老板就是他们最好的导师。

如果你希望给他们带来正面影响，那么你自己就要跟上时代的步伐。

 

你很忙？没时间去指导他们？那么他们有机会外出学习么？有从实践中锻炼么？有和其他同行交流么？

 

一个愿意提升自我的90后，一定要给予他足够的支持。这样他才能在未来对公司有更多的贡献。

4、情感与归属需求：加强公司归属感

如果有人跟你说“我是top5名校毕业的”，那他的学校绝对排在第五。因为他如果是清北的，他会说“我是清华/北大毕业的”。

 

为何？因为每个人需要标签来证明自己的能力，获得他人的尊重。

 

想要给予员工足够的归属感，首先就需要让他们认同自己的公司，为自己的公司而自豪。

 

那么，你的公司能让员工自豪么？

不必用虚无缥缈的口号来告诉他们“我们公司是什么样”，而是要用你的实际行动告诉他们公司应该是怎么样。

如果你需要一个“有创新的策划公司”，就需要表彰创新的员工，按时举办创新会议。

如果你需要一个“有质量的产品公司”，就需要亲自检测产品质量，使用自家产品。

如果你需要一个“有爱心的慈善公司”，就需要减少自己的铺张浪费，主动关心困难群体。

 

刘强东当送货员，马化腾假扮女生聊天，马云连续创业失败……

老板的气质会极大的影响公司的环境。你作为老板愿意和员工同甘共苦，那么你的员工心甘情愿的效仿你，他们也就会对于公司自然而然的产生归属感。

对于一个企业，这些需求看上去很容易。但是如果真心坚持下来，满足了90后员工的这些需求，你一定会发现，那些90后员工，是最好管理的员工。